1
دانش آموخته کارشناسی ارشد ترویج و آموزش کشاورزی دانشگاه تربیت مدرس
2
دانشیار گروه ترویج و آموزش کشاورزی دانشگاه تربیت مدرس
3
استادیار گروه باغبانی دانشگاه تربیت مدرس
چکیده
هدف کلی این پژوهش بررسی موانع پیش‌برد کشاورزی ارگانیک از دیدگاه کارشناسان وزارت جهاد کشاورزی بود. روش انجام این تحقیق پیمایشی و از نوع توصیفی ـ همبستگی بود. جامعه آماری این تحقیق شامل 160 نفر از کارشناسان بخش معاونت تولیدات گیاهی وزارت جهاد کشاورزی (در سال 1387- 1388) بود (160N=) که با 113 نفر از استفاده از جدول کرجسی و مورگان به روش نمونه‌گیری طبقه‌ای تناسبی انتخاب شدند(113n=). ابزار اصلی تحقیق پرسش‌نامه بود که روایی ظاهری و محتوایی آن با نظرخواهی از پانلی از متخصصان ترویج و آموزش کشاورزی و باغبانی و کشاورزی ارگانیک بازنگری، اصلاح و تأیید شد. آزمون مقدماتی برای به دست آوردن پایایی پرسش‌نامه انجام گرفت و ضریب آلفای کرونباخ محاسبه شده بین 79/0 تا 83/0 به دست آمد. یافته‌های تحقیق نشان داده است که در بین سه عامل بازدارنده (موانع اقتصادی، شناختی و اطلاعاتی، بینشی)، موانع اقتصادی در اولویت اول است. همچنین همبستگی مثبت و معنی‌داری بین موانع اقتصادی بر روند پیش‌برد کشاورزی ارگانیک و دیدگاه کارشناسان، در سطح یک درصد وجود دارد.
کریمی, انسیه , صدیقی, حسن و بابایی, علیرضا . (1390). بررسی موانع پیش برد کشاورزی ارگانیک از دیدگاه کارشناسان وزارت جهاد کشاورزی. تحقیقات اقتصاد و توسعه کشاورزی ایران, 42(2), 231-242.
MLA
کریمی, انسیه , , صدیقی, حسن , و بابایی, علیرضا . "بررسی موانع پیش برد کشاورزی ارگانیک از دیدگاه کارشناسان وزارت جهاد کشاورزی", تحقیقات اقتصاد و توسعه کشاورزی ایران, 42, 2, 1390, 231-242.
HARVARD
کریمی, انسیه, صدیقی, حسن, بابایی, علیرضا. (1390). 'بررسی موانع پیش برد کشاورزی ارگانیک از دیدگاه کارشناسان وزارت جهاد کشاورزی', تحقیقات اقتصاد و توسعه کشاورزی ایران, 42(2), pp. 231-242.
CHICAGO
انسیه کریمی , حسن صدیقی و علیرضا بابایی, "بررسی موانع پیش برد کشاورزی ارگانیک از دیدگاه کارشناسان وزارت جهاد کشاورزی," تحقیقات اقتصاد و توسعه کشاورزی ایران, 42 2 (1390): 231-242,
VANCOUVER
کریمی, انسیه, صدیقی, حسن, بابایی, علیرضا. بررسی موانع پیش برد کشاورزی ارگانیک از دیدگاه کارشناسان وزارت جهاد کشاورزی. تحقیقات اقتصاد و توسعه کشاورزی ایران, 1390; 42(2): 231-242.
)
