TY - JOUR ID - 22301 TI - تحلیل طرح تجهیز و نوسازی اراضی شالیزاری از دیدگاه کارشناسان JO - تحقیقات اقتصاد و توسعه کشاورزی ایران JA - IJAEDR LA - fa SN - 2008-4838 AU - ابراهیمی, محمد صادق AU - کلانتری, خلیل AU - اسدی, علی AU - موحد محمدی, حمید AU - صالح, ایرج AD - پردیس کشاورزی و منابع طبیعی دانشگاه تهران Y1 - 2010 PY - 2010 VL - 2-41 IS - 3 SP - 299 EP - 312 KW - اراضی شالیزاری KW - استان گیلان. KW - تهدیدها KW - طرح تجهیز و نوسازی KW - فرصت‎ها KW - نقاط ضعف KW - نقاط قوت DO - N2 - طرح تجهیز و نوسازی اراضی شالیزاری راهبردی برای توسعه بخش کشاورزی مناطق برنج‌خیز ایران تلقی می‌گردد. این مقاله درصدد است که فرصت‎ها، تهدیدها، نقاط قوت و ضعف این طرح را با بهره‌گیری از روش SWOT مورد بررسی قرار دهد. داده‎های لازم برای این تحقیق به صورت میدانی و از طریق دو سری پرسشنامه از 34 نفر از کارشناسان صفی و ستادی مجری و ناظر در طرح تجهیز و نوسازی اراضی شالیزاری استان گیلان جمع آوری گردیده است. نتایج نشان داد که مهمترین فرصت ایجاد شده از دیدگاه کارشناسان، امکان استفاده از ماشین‌آلات مناسب برای انجام کارهای زراعی (بعد اقتصادی) و مهمترین تهدید، تقسیم مجدد زمین و ایجاد مرزهای اضافی به دلیل تقسیم زمین بین وارثین (بعد اجتماعی) می‎باشد. مهمترین نقطه قوت مورد نظر طرح از دیدگاه کارشناسان عبارت است از، ایجاد قطعاتی مستقل از سایر قطعات به منظور استفاده از شبکه‌های آبیاری، کانال زهکشی و جاده دسترسی (بعد اجتماعی)، و مهمترین نقطه ضعف طرح، عدم حمایت آموزشی و ترویجی برای آگاه‌سازی کشاورزان (بعد اجتماعی) است. به لحاظ کلی نیز از دیدگاه کارشناسان، فرصت‎های ایجاد شده عمدتاً در بعد اقتصادی و زیست‎محیطی و تهدیدهای ایجاد شده عموماً در بعد اجتماعی و زیست‎محیطی است. همچنین، نقاط قوت طرح بیشتر اقتصادی و زیست‎محیطی و نقاط ضعف آن بیشتر زیست‎محیطی و نهادی می‎باشد. بیشترین وضعیت استقرارپذیری استراتژیک طرح تجهیز و نوسازی اراضی شالیزاری در استان گیلان در ناحیه WT یعنی استراتژی عقب‌نشینی یا کاهش، قرار داشته که عبارت است از اینکه باید از سطح فعالیت‎ها در طرح تجهیز و نوسازی اراضی شالیزاری کاسته شود. تا طرح به صورت اصولی دنبال گردد پس از آن استقرارپذیری طرح در ناحیه WO یعنی استراتژی تغییرجهت قرار دارد که بیانگر این مطلب است که با توجه به عملکرد ضعیف ارایه شده و همچنین فرصت‎های موجود می‎بایست تغییر جهت فعالیتی داده شود. به لحاظ پایداری طرح، نتایج تحقیق نشان می‎دهد که طرح به لحاظ حذف عوامل ناپایدارکننده به مراتب پایدارتر از ایجاد عوامل پایدارکننده بوده است. بطور کلی می‎توان گفت که به لحاظ ارزیابی عوامل درونی و بیرونی ماتریس SWOT طرح از لحاظ عوامل درونی، نقاط قوت و به لحاظ عوامل بیرونی، فرصت‎های ایجاد شده ناشی از اجرای طرح از دیدگاه کارشناسان موفق تر ارزیابی می گردند و در مجموع طرح از دیدگاه آنان نسبتاً پایدار تلقی می‌شود. UR - https://ijaedr.ut.ac.ir/article_22301.html L1 - https://ijaedr.ut.ac.ir/article_22301_3cd666cc2b54afdbc02a74b68a27ebb5.pdf ER -