@article { author = {Karimi Goghari, Hamid and Rezvanfar, Ahmad and Hejazi, Seyed Yousof}, title = {Organizational Culture Components Impact on Agricultural Extension Experts’ Job Performance}, journal = {Iranian Journal of Agricultural Economics and Development Research}, volume = {43}, number = {4}, pages = {541-550}, year = {2013}, publisher = {University of Tehran}, issn = {2008-4838}, eissn = {2423-785X}, doi = {10.22059/ijaedr.2013.51329}, abstract = {Organizational culture, as an appropriate context for one's motivation along with a deployment of his talents and abilities can play critical role in increasing an employee's job performance. The main purpose followed in this survey study was to investigate the relationship between agricultural extension experts’ job performance and organizational culture in Kerman Province, Iran. Statistical population of the study included 180 agricultural extension experts working in Kerman Province. Applying Proportional Stratified Random Sampling method, as well as Krejcie & Morgan’s Table, a sample of 123 experts was taken. A questionnaire was arranged for data collection, the validation of which was verified by a group of experts from the university of Tehran. A pilot study was conducted to determine the reliability of the research tool. Cronbach's Alpha was estimated for different parts of the questionnaire as suitable. To analyze data, SPSSwin20 and LISREL8.5 were employed. Study results showed that there was a significant positive relationship between all the components of organizational culture (involvement, consistency, adoptability and mission) and agricultural extension experts’ job performance. Results of Structural Equation Modeling (SEM) showed that organizational culture with 0.67 path coefficient and t=6.21 exerted a positive significant influence on agricultural extension experts’ job performance. In the meantime, organizational culture explained 45% of the variance in agricultural extension experts’ job performance.}, keywords = {involvement,Consistency,Adoptability,mission}, title_fa = {بررسی اثر مولفه‏های فرهنگ سازمانی بر عملکرد شغلی کارشناسان ترویج کشاورزی}, abstract_fa = {فرهنگ سازمانی می‏تواند به عنوان بستری مناسب برای انگیزش و به‏کارگیری استعداد و توانایی کارکنان نقش مهمی در افزایش عملکرد شغلی آنان ایفا کند. این پژوهش پیمایشی، با هدف بررسی رابطه فرهنگ سازمانی و عملکرد شغلی کارشناسان ترویج کشاورزی استان کرمان انجام گرفت. جامعه آماری پژوهش حاضر شامل 180 نفر از کارشناسان شاغل در بخش ترویج کشاورزی استان کرمان بود که با استفاده از روش نمونه‏گیری طبقه‏ای با انتساب متناسب و جدول کرجسی و مورگان، تعداد 123 نفر به‏عنوان نمونه تعیین گردید. ابزار تحقیق، پرسشنامه‏ای‌ بود که روایی آن با استفاده از پانل متخصصان دانشگاه تهران به‏دست‏آمد. همچنین پایایی مقیاس‏های پرسشنامه پس از انجام پیش‏آزمون و با استفاده از آماره­ی آلفای کرونباخ مورد تایید قرار گرفت. در نهایت داده‌ها به وسیله نرم‌افزارهای SPSSwin20 و LISREL8.5 تجزیه و تحلیل گردید. نتایج پژوهش نشان داد که همبستگی مثبت و معنی‏داری بین تمامی مولفه‏های فرهنگ سازمانی (مشارکت، سازگاری، انطباق‏پذیری و رسالت) با عملکرد شغلی کارشناسان ترویج کشاورزی در سطح یک درصد وجود دارد. همچنین نتایج مدل‏سازی معادلات ساختاری نشان داد که فرهنگ سازمانی با ضریب مسیر 67/0 و مقدار t برابر با 21/6 اثر مثبت و معنی‏داری بر عملکرد شغلی کارشناسان ترویج کشاورزی دارد، به‏طوری‏که فرهنگ سازمانی توانایی تبیین 45 درصد از تغییرات عملکرد شغلی کارشناسان ترویج کشاورزی را دارا می‏باشد.  }, keywords_fa = {مشارکت,سازگاری,انطباق‏پذیری,رسالت}, url = {https://ijaedr.ut.ac.ir/article_51329.html}, eprint = {https://ijaedr.ut.ac.ir/article_51329_8a936c0b67cc3cf6afd9baf24d40338c.pdf} }